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経営(改善)計画・経営会議サポート
経営計画・経営会議サポート
当事務所は、経営計画を中心としたPLAN-DO-CHECK-ACTIONの経営サイクルの確立し、企業様の「目標達成」と「経営体質の強化」をサポート致します!
先行き不透明、海外移転による顧客の減少、消費税の増税などに向けて戦略的な経営を行っていますか?
このような経済状況におかれ、今、計画的な業務改善の必要性が叫ばれています。
そのような現状では、経営計画を策定し、それに基づき毎月、実績と予算の乖離を追及し、その原因を探っていくという経営会議を、今すぐスタートすることが大事です。
1 経営状況のご説明
直近3年の決算書・当期の資金繰り表をご持参ください。
現状での社長様が把握されている経営のご状況をご説明ください。
2 ヒアリング
経営状況についてのお話をお伺いします。
決算書等とお話しを元に現状での将来予測を行います。
経営計画の策定をサポート致します。
3 経営会議の開催
経営計画策定後の経営状況をご説明ください。
4 経営会議の開催
経営会議資料(予算・実績対比表等)を作成致します。
計画の進捗をもとにお客様とともに経営改善事項を抽出し、お客様の経営改善策の策定をサポート致します。
5 経営改善策の実施
経営会議で決定した経営改善策を実行して頂きます。
6 経営改善策の実施状況のフォロー
上記の経営改善策の実施状況を管理し、適切なアドバイス等、フォローアップを行います。
7 決算経営会議の開催
<お客様> 経営計画策定後の経営状況をご説明ください。
<当事務所> 経営会議資料(予算・実績対比表等)を作成致します。
1年間の計画の進捗をお客様とともに検討し、今後の経営改善策の策定をサポート致します。

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中小企業経営力強化支援法に基づく経営改善サポート
開業30年間の実績と経験に基づいた経営ノウハウで御社の経営改善を実現致します!
・自社の経営を改善したい!
・自社の経営改善計画を策定したい!
・自社の経営を「見える」経営にしたい!

という悩みをお持ちの社長様!ぜひ当事務所に御社の経営改善のサポートをご依頼ください!
1 経営状況のご説明
直近3年の決算書・当期の資金繰り表をご持参ください。
現状での社長様が把握されている経営のご状況をご説明ください。
2 ヒアリング
経営状況についてのお話をお伺いします。
決算書等とお話しを元に現状での将来予測を行います。
3 経営改善計画の策定
<お客様>
どこをどのように改善するのかを考えて頂きます。
経営改善のための実施計画(行動計画)を練って頂きます。
経営計画を当事務所とともに作成して頂きます。
<当事務所>
改善箇所・行動計画・経営計画を考えらえる上で全般にわたってサポート致します。
4 経営改善計画の実施
経営改善計画にて策定した行動計画を実施して頂きます。
5 月次進捗管理
<お客様> 月次試算表をメールもしくは郵送にてご送付ください。
<当事務所> 予算・実績対比表等の作成し、提供致します。
6 モニタリング
四半期に1回お客様の事業所を訪問させて頂き、経営改善計画の進捗状況についてお話をお伺いいたします。
<お客様>
モニタリング事前に試算表をメールもしくは郵送にてご送付ください。
経営改善計画・行動計画の進捗状況についてご説明ください。
<当事務所>
ご訪問させて頂き、経営改善計画の進捗状況についてお伺い致します。
予算・実績対比表を元に数字上の進捗状況をご説明いたします。
お客様とともに計画の進捗状況から今後の打ち手を考えさせていただきます。
7 金融機関への報告
経営改善計画の進捗状況について金融機関へご報告して頂きます。
ご報告のための資料作成等含めて当事務所にてサポートさせて頂きます。

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